團隊管理中縱向協調和橫向協調
作者:姜堰人才交流網 來源:互聯網 日期:2018-07-26 瀏覽
       一、縱向協調,自己團隊成員協調,掌握心理距離法則。兩只刺猬在一起取暖的時候,它們必須找到一個合適的距離才能達到效果。作為一個團隊的管理者,如果是用強硬式、壓迫式管理員工,讓員工覺得你是一個“可怕”的領導,管理者與員工的距離遠得可怕,估計離下崗也就不遠了。管理者首先要管好自己,真誠待人,自己的做事風格讓大家能夠信服,同時又能給成員帶來家人一樣的感覺,這之間需要拿捏的就是一個“心理距離”,如果不分原則的與員工交往,放下權利,放下領導架子,很容易導致工作中喪失原則,發號施令成員缺乏行動力,直接影響工作效率。工作歸工作,生活歸生活,拿捏準心理距離,管理者該有的威信和風范值得員工去敬佩并跟隨,共同的目標是提高工作效率,攻克一個又一個任務!
       二、橫向協調,不同部門成員協調,掌握“求人”法則。與不同部門的成員打交道,屬于平級交流,比如人事部與財務部,你不熟悉其他部門的業務流程,又無權去“指手畫腳”,人家那種應付式的,態度還帶著傲慢的行為,你如何處理?并不是你沒有能力去處理,只是你不懂怎么“求人”。求人,是獲得別人幫助的一種方式,所以求人即合作。大家在工作上估計都愛面子,往往想著要求人家,多沒面子,我們需要正確理解“求人”,求人并非單向索取,有一個共同目標才會彼此協作的需求,合作創造價值,雙向溝通,才能逐步靠近目標,最終結果是互惠互利的。同時要明白,你“求”的對象,也非理所當然要配合你,注重合作細節的溝通,建立起雙方的信任,才是一個好的開端。至于是我先主動求別人,還是等著別人主動來求我,不用去猶豫,因為幫別人等于幫自己,展現自己的誠意,總也有對方主動找你的時候。
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